全新汉兰达或明年上市

　　拿一个活动来说，全新简单说下流程：全新　　第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;　　第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;　　第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;　　第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;　　第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;　　第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;　　第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

所以，汉兰学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。达或可教的观点能够加快领导者培养人的过程。

第三掌握总会总的方法论，明年不管是金字塔思维，明年还是思维导图，还是六顶思考帽，还是头脑风暴，其实都是总分总的具体形式体现，第一个“总”是问题的关键，“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来，接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理，最终找到解决问题的方法。曾经有这么一句名言：上市互联网让聪明人更聪明，让傻瓜更傻瓜。所以，全新坤鹏论建议你从今天开始改变一下自己的学习方法，全新坤鹏论自己比较推崇的就是：听、说、读、写这四个字是学习语言的最佳方法，没有之一，其实它一样通用于学习各类知识。

所以做汽车相关的事业，汉兰就得抓住核心，管它是汽油还是电动，必须要紧抓汽车的发明就是为了让人类拥有更快的速度，速度是其本质。写，达或一个方面是不管是听，达或还是读，都尽可能写下来，特别是自己的思考和结论，还要和自己过去的经验结合起来，要善于在思想中写出来，也就是反思。

惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态，明年实际是在跟观众、跟听众在交流。

确实，上市互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。大型搜索引擎所使用的SEO标准目前仍行之有效，全新使用这些你可以检测一些较明显的错误。

如果你有一个小站点，汉兰也许你可以手工去管理这些页面。基本内容SEO问题如果你近期没有进行过内容审计或者更新网站的SEO，达或那么你就需要花时间去搜索旧版本的分析包然后检测他们是如何建立的。

通过结合这些插件包给出的信息，明年你就可以清楚地知道用户从哪里来，在你的网站上停留了多久。那就意味着，上市举个例子，你应该写微博。