领悟这6本哲学书里的智慧

”　　这是新进创投在年轻创业者中能伺机而动，领悟里迅速精准抓住要害做出选择的诀窍。

派代网网友精选评论@千与商寻：智慧不知道，智慧说你傻还笨，第一，挣不了钱你在这你怪人家老马?这只是一个平台，肯定有人欢喜有人忧的，入驻天猫一定是稳赚的?拉不出屎你为啥不去赖地板太硬?第二，你觉得自己真的会运营，会管理?价格区间你有定好了?产品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等这些，你扪心自问，那些做到位了。上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万，本哲几乎倾家荡产，就因为马云的一句话》，大家都很关注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不会表达。

我不走低价，学书坚决不做假货我不走低价位，学书坚决不做假货，共用一线品牌的面料，卖亲民的价格，做设计师品牌是我的梦想，只是误入平台，亏了这么多钱，如今求生不得求死不能。小二权力太大今年格外的与众不同，领悟里自从大点的活动改为人工审核，领悟里就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。其实好多别的平台不需要这些职位，智慧有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。

本哲运营思路之深没谁敢说自己全都懂。document.writeln('关注创业、学书电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

当然作为商业平台，领悟里赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。

天猫的直通车、智慧钻展、活动之类的才是他最大的中间商。人工筛选的标准很简单，本哲就是能够一下子就感动到我们，击中内心的才能被留下。

新榜：学书据说这次被投放的歌曲评论是从5000条优质乐评中筛选而出，学书具体如何挑选?网易云音乐：实际上乐评筛选有两个步骤：先通过后台数据筛选，从网易云音乐4亿条乐评中选择了点赞排行前5000的乐评;再通过人工筛选，从5000条中精选了近百条评论，最终落地布置到地铁。具体筛选的标准是什么?是否有经过评论用户的同意?后续还会有哪些动作，领悟里为此，新榜专访网易云音乐，了解到这次刷屏营销背后的细节。

因而UGC的呈现方式简直太适合不过，智慧它足够接地气，恰好弥补了大多文案空洞、缺乏温度的不足。在杭州、本哲广州等客流量最大的地铁站向乘客免费借用装有网易云音乐App的iTouch和手机，本哲但设备在体验一天后需要归还，旨在让领取者在忙碌的生活工作中有更多的时间“用心感受好音乐”。